Pengertian, Fungsi Dan Manfaat Sumber Daya Manusia (Sdm)

Pengertian Sumber Daya Manusia (SDM) adalah individu produktif yang bekerja sebagai penggagas suatu organisasi, baik itu di dalam institusi maupun perusahaan yang memiliki fungsi sebagai aset sehingga harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya. Pengertian sumber daya insan makro secara umum terdiri dari dua adalah SDM makro adalah jumlah penduduk dalam usia produktif yang ada di sebuah wilayah, dan SDM mikro dalam arti sempit adalah individu yang bekerja pada sebuah institusi atau perusahaan.

Pengertian, Fungsi dan Manfaat Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan suatu hal yang sangat penting dan harus dimiliki dalam upaya mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Sumber daya insan merupakan elemen utama organisasi dibandingkan dengan elemen sumber daya yang lain mirip modal, teknologi, alasannya insan itu sendiri yang mengendalikan faktor yang lain.

Baca juga artikel yang serupa

• Pengertian, Unsur dan Klarifikasi Cuaca dan Iklim Serta Perbedaannya
• Pengertian, Fungsi dan Manfaat Sumber Daya Manusia (SDM)
• Pengertian, Istilah, Fungsi dan Manfaat Asuransi
• Sejarah, Manfaat dan Tujuan Ujian Nasional Indonesia

Manajemen Sumber Daya Manusia

Sumber daya insan merupakan salah satu faktor yang sangat penting sehingga harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi atau perusahaan. Oleh alasannya itu, Manajemen sumber daya insan merupakan jadwal program untuk menerima sumber daya manusia, mengembangkan, memelihara dan mendayagunakan untuk mendukung organisasi mencapai tujuannya.

Beberapa acuan mengemukakan bahwa manajemen memiliki kiprah penting untuk sumber daya manusia.

1. Manajemen adalah program perencanaan pengorganisasian, pengarahan dan pengkoordinasian dengan mempergunakan sumber daya insan dan sumber daya lainnya. Mulia Nasution (1996 : 1)
2. Manajemen sumber daya insan adalah segala potensi yang ada pada insan baik berupa budi pikiran, tenaga, keterampilan, emosi, dan sebagainya yang sanggup di gunakan baik untuk dirinya sendiri maupun untuk organisasi atau perusahaan. Tohardi (2002 : 12)
3. Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pinjaman kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumberdaya insan supaya tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat. Flippo (1996 : 5)

Sumber daya insan dikala ini memiliki dampak besar pada sebuah perusahaan dimana sekarang berada pada perubahan lingkungan bisnis yang sulit untuk diprediksi dan tidak lagi berada pada lingkungan bisnis yang stabil. Perusahaan harus fleksibel tidak lagi bersikap kaku ( organizational rigidity). Kegiatan bisnis tidak lagi di jalankan menurut aturan saja, melainkan juga dikendalikan oleh visi dan nilai. Oleh alasannya itu, memerlukan kemampuan sumber daya insan yang sanggup diandalkan, yang memiliki wawasan, kreatifitas, pengetahuan, dan visi yang sama dengan visi perusahaan.

Pengembangan kemampuan sumber daya insan (SDM) sanggup diubahsuaikan dengan skenario seni manajemen bisnis Perusahaan, dan planning induk untuk kepemimpinan (Human Capital). Peningkatan kompetensi dari human capital sanggup melalui sejumlah jadwal pendidikan dan pelatihan, mirip yang fokus kepada:

1. Pengembangan kepemimpinan;
2. Tujuan strategis Perusahaan sesuai dengan skenario dan planning kerja seluruh unit bisnis Perusahaan;
3. Menutup kesenjangan kompetensi antara karyawan.

Pengertian Sumber Daya Manusia menurut Para Ahli

Beberapa jago telah merumuskan arti dari sumber daya insan (SDM) adalah sebagai berikut.

1. Sonny Sumarsono

Sonny Sumarsono (2003) mengartikan bahwa sumber daya insan mempuyai beberapa pengertian adalah sumber daya insan adalah usaha kerja yang bermanfaat bagi keberlangsungan produksi. Sedangkan makna yang kedua, sumber daya insan merupakan kelompok insan yang terdiri dari insan yang memiliki kemampuan untuk memperlihatkan jasa.

2. M.T.E Hariandja

Sumber daya insan oleh Hariandja dimaknai sebagai salah satu faktor penting bagi sebuah perusahaan selain faktor modal. Faktor sumber daya insan ini dianggap penting alasannya membutuhkan pengelolaan yang baik dalam rangka peningkatan mutu organisasi maupun perusahaan.

3. Mathis dan Jackson

Menurut Mathis dan Jackson (2006), sumber daya insan merupakan suatu rancangan berbagai sistem formal dalam perusahaan maupun organisasi yang berfungsi untuk menjaga supaya penggunaan bakat dan minat insan sanggup digunakan untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan tersebut secara efektif dan efisien.

4. Hasibuan

Sumber daya insan menurut Hasibuan adalah insan yang memiliki kemampuan terpadu yang dicirikan dengan pola pikir dan daya fisik yang baik. Perilaku dan susila sumber daya insan berasal dari lingkungannya sedangkan prestasi dan motivasi kerja berasal dari impian dirinya sendiri.

5. Ermaya

Pengertian sumber daya insan menurut Ermaya adalah suatu faktor utama yang penting dalam tiap proses pembangunan negara, perusahaan, maupun organisasi. Di dalam pembangunan ini sumber daya insan memberi dampak yang bermanfaat sehingga harus diatur dan dijaga. Peran yang dimiliki sumber daya insan ada dua adalah sebagai objek serta subjek dari proses pembangunan.

6. Abdurrahmant Fathoni

Abdurrahmant Fathoni mengartikan sumber daya insan sebagai kekayaan atau modal suatu negara yang penting bagi segala program insan sehingga mencapai tujuan yang ingin dicapai. Untuk itu, diperlukan analisis pengembangan dengan metode yang sesuai dengan memperhatikan beberapa unsur mirip waktu, skill (kemampuan), dan daya yang dimiliki oleh setiap manusia.

7. Gouzali Syadam

Gouzali Syadam mengartikan sumber daya insan sebagai human resource yang merupakan sumber utama dalam proses acara di lingkungan sekitar. Beberapa jago memperlihatkan bahwa sumber daya insan adalah sekelompok tenaga kerja yang memperlihatkan daya dan upayanya kepada sebuah organisasi maupun perusahaan secara luas.

Begitu banyak pengertian sumber daya insan yang dibuat oleh parah jago baik dari kalangan politisi, ekonom, dan sebagainya. sumber daya insan memiliki peranan dalam suatu pengembangan, pembangunan, maupun proses yang lain.

Fungsi Sumber Daya Manusia

Beberapa fungsi sumber daya insan dijelaskan secara lengkap adalah sebagai berikut.

1. Sebagai Tenaga Kerja

Tenaga kerja disebut juga ‘man power’ merupakan seluruh penduduk yang memiliki usia siap kerja (produktif). Tenaga kerja memiliki kemampuan untuk memperlihatkan jasa setiap satuan waktu yang memiliki kegunaan untuk menghasilkan produk berupa barang maupun jasa yang sanggup bermanfaat bagi dirinya sendiri atau orang lain

2. Sebagai Tenaga Ahli

Sumber daya insan sanggup berfungsi sesuai bidang dan kemampuannya salah satunya adalah sebagai tenaga jago bagi suatu perusahaan atau negara.

3. Sebagai Pemimpin

Sumber daya insan yang memiliki kapasitas lebih besar dengan skill dan pengalaman yang mumpuni sanggup berfungsi sebagai pemimpin bagi suatu golongan, perusahaan, maupun organisasi.

4. Sebagai Tenaga Usahawan

Sumber daya insan yang sanggup menjadi tenaga usahawan adalah mereka yang sanggup melakukan pekerjaan yang berhubungan dengan kemandirian dalam rangka menciptakan suatu produk baru yang bermanfaat bagi orang banyak maupun lingkungannya.

5. Berfungsi dalam Pengembangan IPTEK

Sumber daya insan juga memiliki fungsi utama dalam penemuan dan pengembangan ilmu sehingga sanggup digunakan untuk kemajuan dirinya sendiri, lingkungan, dan orang lain termasuk perusahaan ataupun organisasi.

Manfaat perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Manfaat dari adanya perencanaan SDM ini tentunya sangat penting bagi organisasi atau perusahaan. Apa saja itu? Simak selengkapnya berikut ini:

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pendayagunaan SDM

Pada dikala tahun berjalan mungkin sudah terjadi kasak kusuk di belakang mengenai kinerja salah satu karyawan perusahaan yang kurang maksimal dan sebaiknya diganti dengan orang lain saja. jikalau anda sebagai pihak manajer perusahaan maka jangan abaikan hal ini alasannya anda memang harus mengevaluasi lagi SDM yang anda gunakan tersebut. Inilah yang dimaksud dengan efektivitas dan efisiens pendayagunaan SDM supaya SDM sanggup ditempatkan pada jabatan dan posisi yang sesuai dengan kemampunannya supaya tidak mengakibatkan konflik atau penurunan kinerja dalam perusahaan. Dengan adanya perencanaan SDM ini perusahaan sanggup mencapai tujuannya dengan lebih optimal da maksimal.

Meningkatkan penghematan biaya

Biaya merupakan salah satu komponen penting yang ada di dalam perusahaan dan harus diperhatikan dengan betul alasannya jikalau ada yang salah mengenai biaya atau beban ini bisa menciptakan perusahaan mengalami problem keuangan serius. Hal ini juga berkaitan dengan perencanaan SDM. Jadi dikala hendak berencana merekrut pegawai baru maka sebaiknya terlebih dahulu dilakukan promosi kenaikan jabatan dan penghentikan jabatan pada beberapa posisi supaya tidak terlalu banyak SDM yang ada di dalam perusahaan. Hal ini juga akan menciptakan penghematan biaya gaji pada perushaan tersebut.

Meningkatkan perilaku proaktif

Dengan adanya perencanaan SDM ini tentunya akan menciptakan pegawai perusahaan menjadi proaktif dikarenakan para pegawai ini akan melakukan hal yang semaksimal mungkin dalam kinerjanya supaya dirinya tidak diganti atau supaya bisa menerima promosi jabatan. Hal ini juga akan menciptakan pegawai menjadi proaktif namun tidak reaktif sehingga suasana dalam perusahaan akan menjadi lebih sehat dan kondusif.

Memastikan kebutuhan SDM yang kompeten

Melalui perencanaan SDM akan menciptakan proses penempatan pegawai menjadi lebih tepat pada kemampuannya sehingga perusahaan sanggup menjalankan kemampuannya dengan baik untuk mencapai tujuan bersama. Ini juga diperlukan bagi pihak manajemen supaya bisa mengenali pegawainya dengan baik.

Mendorong terbangunnya sistem warta SDM yang akurat

Perencanaan SDM ini juga akan memperlihatkan sistem warta yang akurat dan tepat bagi perusahaan sehingga setiap pegawai yang memiliki problem atau kekurangan sanggup di atasi dengan baik. begitu pula dengan pegawai yang memiliki kompetensi lebih baik dari yang lain juga bisa diberikan serpihan yang lebih baik.

Meningkatkan koordinasi antar SDM

Ini juga merupakan salah satu manfaat yang sangat penting dari adanya perencanaan SDM ini. ya alasannya dengan ini masing-masing atasan paling tidak selevel supervisor bisa mengenal pegawai lain dari divisi yang berbeda dan ini akan lebih praktis untuk mengkoordinasikan antar divisi dengan baik sehingga tujuan perusahaan bisa tercapai lebih optimal tanpa adanya miss komunikasi antar divisi. Meskipun terlihat sepele namun ini kerap kali menjadi problem dimana ada miss komunikasi antar divisi dalam peruhsaan.

Menciptakan suasana kebersamaan

Dalam pelaksanaan perencanaan SDM juga menuntut adanya kematangan emosi, perilaku dan nilai antar masing-masing SDM sehingga perlu adanya toleransi di dalamnya. ini akan membantu mencciptakan suasana kebersamaan yang lebih aman dalam pekerjaan.

Berdasarkan uraian di atas sanggup disimpulkan bahwa sebaiknya menggunakan SDM yang sesuai dengan kemampuan dan kualifikasi untuk menempati jabatannya masing-masing. dengan ini tujuan perusahaan sanggup dicapai lebih praktis bersama-sama.

Contoh Sumber Daya Manusia

Macam sumber daya insan sangat banyak dan beragam. Jika dilihat dari standard usia sumber daya insan adalah orang-orang yang memiliki usia produktif maka sumber daya insan sanggup berupa seorang karyawan, mahasiswa yang memiliki skill atau kemampuan tertentu, para pencari kerja yang memiliki keahlian di bidang tertentu, para pemimpin perusahaan, para tenaga jago dan teknisi, dan sebagainya.

Pencarian paling populer

• materi sumber daya manusia
• pengertian sumber daya insan dan contohnya
• contoh sumber daya manusia
• fungsi sumber daya manusia
• sumber daya insan menurut para ahli
• contoh sumber daya insan di indonesia
• sumber daya insan pdf
• pengertian manajemen sumber daya manusia

Sumber https://www.duniaedukasi.my.id/